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王吉生从井下矿工到财务高管

时间:2019-07-09 18:34:05 来源:互联网 阅读:0次

王吉生:从井下矿工到财务高管

他从一名摸爬滚打的井下矿工,成长为一名财务高管。无论是昨天、今天,一路走来,你都可以看到他历经风雨的灿烂笑容。他的脚步总是匆匆,身影总是忙碌……不事张扬的低调原则使他从来不喜欢显山露水,这就是辽宁大学在读博士、铁煤集团副总会计师王吉生。

王吉生,他如深埋井底的黑色金子———乌黑的炭火,即便燃烧也是默默无闻。

王吉生从小在矿区的棚户区长大,成为一名矿工后,他在井下采煤,一采就是五年,曾亲历过煤矿事故,“吉祥终生”正如他的名字一样,王吉生很幸运地逃出深井,得以生还,那场面是悲壮的。说到这里,这位铮铮铁骨的东北汉子,眼角依稀有泪花在闪烁。

化蛹成蝶

由于父亲就是铁煤集团的一员,自幼耳濡目染父辈对矿井的忠诚和执着,熏陶于代代矿工对矿山的热爱与奉献,年轻的王吉生本能地热爱上了这个年轻的企业。但是这个年轻人的内心深处有着与普通矿工不一样的地方:他在弯腰挖煤之余,从来不忘直起腰来看看外面的世界。“不能只满足于通过一公斤汗水换取一锹煤来回报企业”就成为那时他朴素的信仰和学习动力。

由于文革的影响,王吉生高中毕业后没有走进高等学府,但是上大学成为他时刻魂牵梦绕的夙愿,休息之余,身边总是带着一本书,夜深人静、万籁俱寂之时正是他学习正酣之时。经过充分的学习准备,1983年4月,王吉生以铁法市名的成绩首先被辽宁广播电视大学大专班会计专业录取,当年7月他又收到铁岭师专的录取通知,由于电大可以带薪读书。身为家庭长子的王吉生为了减轻家庭的经济负担,他选择了辽宁广播电视大学,实现了他人生的个夙愿。3年的系统学习后,他走出学校时已不是当年那个只知吃苦流汗的小矿工了,他已经化蛹成蝶。1986年,他进入铁法矿务局财务处工作。

自幼以“我以我血荐轩辕”为座右铭的王吉生的理想此时得到了施展,虽说初生牛犊不怕虎,但是,庞大的铁煤集团藏龙卧虎、高手如林,在实际工作中,他看到了差距。面对差距,他又开始了新的征程。

1992年,在朋友和同事业的鼓励下,他又考上了天津大学技术经济系研究生。工作六年后再入名校深造、带着实践经验学习理论更让他受益匪浅:这期间,大型企业财务管理理念在他心里已初步成形。1996年,他被任命为财务处资金科副科长,“创新、超越、想出新点子、干出新样子”成为他的工作动力,日渐成熟的他出手了:运用自己所学知识,连续搞了内部银行、财务电算化等几项改革并初获成功,证明了专业技能在企业管理中的重要性,在集团上下引起轰动。给他带来初步成功喜悦的同时,也使他被集团高层关注、器重。他逐步被培养提拔为资金科科长、高级会计师、高级会计师。知识给了他专业胜任能力,也给了他持续发展、实现人生价值的坚实基础。

会计的内部“银行”

从进入铁煤集团从事会计工作的天起,王吉生就深知自己肩负的重大。上个世纪90年代,铁煤集团煤炭年产量突破千万吨大关,集团进入快速发展时期,同时各个子公司相继成立,彼此往来的资金庞大,王吉生看出了其中潜在的弊端和危险:如果集团公司不掌握子公司的资金往来情况,万一子公司之间相互拆借、替人担保出现闪失,终受损的还是集团公司。因为子公司曝出财务丑闻、呆坏账过多而崩溃,一夜之间拖累公司的案例比比皆是。

如何解决这个难题?经过半年的调研与思考,王吉生提出了内部银行的想法:即每个子公司都设立一个账户,账户上仅给一定保证日常小支出的资金额度,子公司货款收入全部进入集团总部,子公司职工工资发放、大额支出全部上划到集团总部,支出并且必须经过集团批准,子公司往来不允许使用现金,子公司与外部企业之间禁止相互担保借款。这样就形成了“收入全上缴、支出有预算、往来无现金”的内部银行。由于资金集中管理,降低了交易成本,提高了资金使用效率,现在铁煤集团子公司之间没有欠账,没有相互担保。有了内部银行体制,即使在全国煤炭行业出现整体普遍亏损的情况下,铁煤集团从来没有拖欠过职工一分工资,不拖欠一分税款,不欠职工一分钱社保费。1999年,铁煤集团利润也达到了3077万元,2004年,铁煤集团内部银行交易达到13亿元。集团财务部的人员算了这样一笔账,如果没有内部银行制度,按每张支票10万元计算,仅集团子公司之间的转账支票就会有1.3万张。

内部银行建立后,细心的王吉生不久又发现一个新的问题:当时由于实行的是手工报账,其弊端就是效率太低,有时对方开出付款单据一个月后,收款单位还没有收到,并且由于送达时间长,极其容易给不法分子留下作案的时间和机会。如何不让不法分子有可乘之机?王吉生苦思冥想,他想到了财会电算化制度:让财务数据在电脑和络中运行,这样既快又排除人为干扰。于是王吉生又推出了内部银行电算化管理制度,集团聘请哈尔滨工业大学设计了内部银行电算化制度,使集团报账首次告别纸与笔的陈旧模式,进入光缆与电脑的时代,解决了由于内部银行对不上账带来的管理混乱和部分人利用漏洞扰乱企业正常经营秩序的问题。多年来一直不能解决的问题在他手中变成了现实,到现在,这2项措施还在延续,这已经成为铁煤集团良好会计基础工作和内部控制系统的重要组成部分。

把关亾

国有企业之间相互拆借、抵账形成复杂而又庞大的“三角债”,是困扰企业和财务人员的多年难题。王吉生针对此推出了“抹账例会制”,即每周2在集团公司召开抹账会议,由抹账单位分管领导、经办人和集团公司领导共同面对面出席,并形成专门会议记要,会后财务部严格按照会议记要、抹账协议审批表及领导签字手续,规范办理抹账事项。此项制度一推出后,立即收到立竿见影的效果,几年来集团公司再也没有发生一起抹账纠纷。

有了知识和管理经验的不断积累,王吉生陆续组织推出了资金的预算管理、资金使用审批管理、目标成本管理、全面预算管理、财务报告电算化管理等相关的财务管理措施,在企业中得到很好地运用,也推动了铁煤集团财务管理更加规范、科学。

在企业全面预算管理工作中,王吉生科学地运用“量本利”分析法及“定基因素法”,推行目标成本管理,使企业财务预算更加科学、完善。企业利润快报的准确率达到100%.运用内部银行结算中心,调剂调度资金,实现货币资金的预算管理,使资金得到有效集中利用,企业信誉进一步提高。

每当王吉生要设计一项新的财务制度时,他总是带着财会工作人员到一线调研,戴着安全帽下到井下,集团下属8个矿井,王吉生多次下去,到了深不可测的井下,征求矿工的意见,他常语重心长地对同事说:“我们设计的财务制度一旦出台,就是集团6万人执行的大事,财会人员就是把关人,调研、座谈、查资料累点、苦点都无所谓,我们重视的是设计制度的合理性和科学性,我们必须对财务工作负责、对制度负责、对自己负责。”

2004年,铁煤集团投资1.6亿元进行设备更新,根据规定,企业技术改造购买国产设备可以抵免所得税,王吉生先后4次到国家发改委进行申报沟通,连续三天三夜在北京带领大家进行资料整理,将购买的国产设备抵免所得税的项目概算与实际完成情况进行对照,终于通过审批,为铁煤集团争取到6560万元的所得税抵免指标,很大程度节省了企业的现金支出,减轻了企业的税负负担。

守卫诚信

近年来,许多人把关注的目光投向财会行业。在一些人的眼中,财会、会计工作就是企业的一块软橡皮章,近年来由于受一些财务丑闻等影响,财会工作的诚信受到严重质疑和挑战。

面对横流的物欲,王吉生依然保持自我。他很欣赏诗人泰戈尔的名言:“如果鸟翼上系上黄金,就不能飞翔了。”他时常提醒自己:面对诱惑什么都可以失去,却万万不可失去‘自我’,这些自警,犹如一条坚固的堤坝,牢牢筑在他的心灵深处。他审批过上百万的项目和资金,虽在河边站,就是不湿鞋;经手上亿元的工程,却没让金钱的利斧在心灵上留下印痕……

平日,王吉生常常告诫同事:“我不谋私利,财务部所有的人谁也不能谋私利”。他守住了道德的城池,用人格魅力将公司员工凝聚在一起,以清正廉明的作风带出一支朝气蓬勃能征善战的队伍,在自己经营的天地耕耘出一方清风长存的净土。

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